APM
以项目管理的核心
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要素为基准
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范围管理
《合同》定义工作范围
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时间管理
《进度计划》规定项目时间
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质量管理
《质量保证计划》确保项目质量
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成本管理
《预算》规定项目成本
重信息 | 重管理 | 重效率
帮助企业 [ 控成本 ][ 降风险 ] ,实现 [ 高效 ][ 协同 ] 办公
APM
八大主要模块
APM通过各部门高度信息集成,系统后台生成反馈数据,使生产计划、控制指令、实时信息在整个过程控制系统、基础自动化的体系中透明、及时、顺畅地交互传递。帮助企业决策者从全局视角和长远眼光把握企业项目总体趋势和方向、客观辩证地思考和处理项目问题…
APM
甘特图,让项目进度更可控
管控好进度是保证项目顺利开展,按时按质完成的关键
在APM任务模块里,任务分配给谁,就会是谁的责任。
APM甘特图可更直观地显示项目进度,包括迭代信息与子系统的任务情况,并可通过“责任人分组”这个排序条件管理每个项目成员的工作任务。
APM
强大的数据分析库,让项目成本更可控
帮助企业从 金钱、时间、物料 三个维度全面分析项目投入成本
APM 工时投入分析功能(部分)
APM 物料投入分析功能(部分)